skip to Main Content

Рубрика «Знакомство»

Isaenko An

Александр Исаенко: «Масштабные задачи можно и нужно решать за счет глобального целеполагания»

В декабре 2018 года начался новый этап в карьере Александра Исаенко, который был назначен заместителем Председателя Центрально-Черноземного банка и куратором Блока «Корпоративный бизнес». До этого Александр Николаевич занимал должность заместителя Председателя ЦЧБ — управляющего Белгородским отделением ПАО Сбербанк. Под его руководством в разные периоды времени в Центральном Черноземье было реализовано несколько ключевых для региона проектов. О том, какие ориентиры сегодня ставит перед собой блок «Корпоративный бизнес» ЦЧБ, каких принципов и ценностей придерживается Александр Исаенко, а также о том, как он проводит свободное время – в нашем интервью.  

Справка

Александр Исаенко окончил Воронежский государственный университет по направлению «Экономика». Успешно завершил обучение по совместной программе Корпоративного университета и London Business School для руководителей высшего звена. Является кандидатом экономических наук. За вклад в развитие экономики Воронежской области объявлена Благодарность губернатора Воронежской области. Свою карьеру в Сбербанке Александр Николаевич начал в 2002 году в должности инспектора отдела в Управлении инвестиций и проектного финансирования.

— За свой трудовой путь Вы успели совершить несколько карьерных маневров. Начав с должности простого кредитного инспектора, всего через несколько лет стали заместителем Председателя Центрально-Черноземного банка. В 2014 году возглавили Белгородское ГОСБ, сохранив при этом должность заместителя Председателя ЦЧБ. И вот вы снова вернулись в Воронеж.

— Да, в апреле исполнится 17 лет, как я работаю в Сбербанке. Колоссальный период времени – с одной стороны. А с другой – хорошая «взлетная полоса». Думаю, самое интересное – впереди.

— Если вернуться немного в прошлое, вы застали процесс кардинальной трансформации инвестиционной системы региона и, можно сказать, стояли у истоков расцвета многих наших компаний-клиентов…

– В Сбербанке мой трудовой путь начался с должности кредитного инспектора в Управлении инвестиций Центрально-Черноземного банка в городе Воронеже, а сферой рабочих интересов являлся инвестиционной процесс Белгородской области. Именно Белгородчина стала эпицентром развития агропромышленного комплекса, где – в том числе за счет кредитных средств Сбербанка –  были созданы крупные агрохолдинги. Многие из них сегодня входят в число лидеров по производству продовольственной продукции, и с большинством из них мы продолжаем плодотворно сотрудничать по сей день. Благодаря этим компаниям, а  также созданию новых производств в других отраслях, за несколько лет кардинально перестроились многие сферы деятельности не только жителей Черноземья, но и в целом россиян. Конечно же, приятно осознавать, что Центрально-Черноземный банк всегда был и остается активным участником этих изменений.

— С Вашим именем также ассоциируется большой проект на вашей предыдущей должности – «Безналичный мир Белогорья»…

– Этот проект мы реализовали под эгидой обладминистрации, для меня он стал действительно знаковым. Через него хотели ответить на вопрос, почему наши доходы уже давно безналичные, а расходы – очень наличные. «Безнала» в России сейчас – где-то 25-30%. Когда мы стартовали, в Белгородской области было 20%, а в  отдельных регионах  вообще – 15%. Коллегам, которые отвечали в Белгородском отделении за развитие эквайринга и были достаточно успешны в этом направлении, я попытался показать, что можно решать более масштабные задачи за счет глобального целеполагания. Это был ключевой момент. Во-первых, человек осознавал, что ему доверяют заниматься масштабной задачей. Во-вторых – в него верили: у него были необходимые ресурсы, а навыки и знания он приобретал в ходе решения задачи.  Тогда я еще не знал, что моя судьба и должность так круто изменятся. Мы ставили перед собой цель к концу 2019-го выйти в 50% «безнала». Прошлый год мы закончили где-то на цифре чуть-чуть выше 30%.

— Как в нескольких предложениях можно сформулировать главную цель Корпоративного блока ЦЧБ  на текущий год?

– В 2019-м году Сбербанк завершает стратегию, которую мы утверждали до 2020 года. Он обещал инвесторам заработать триллион прибыли в текущем году – мы к этому идем. Мои же профессиональные цели сводятся к тому, чтобы банк выполнил свою стратегию. Если говорить о том, как будем двигаться к этим целям конкретно в ЦЧБ – хотим стать кредитором 70-80% новых инвестиционных проектов в регионе.

— Какие направления сегодня обеспечивают рост кредитного портфеля ЦЧБ?

—  Учитывая специфику отрасли Центрального Черноземья, Сбербанк по-прежнему уделяет особое внимание развитию сельского хозяйства. Говоря о крупных инвестпроектах, профинансированных Сбербанком в 2018 году, нельзя не упомянуть проект по строительству Группой компаний «Мираторг» в Московской области завода по переработке сельскохозяйственной продукции и выпуску готовой, замороженной и охлаждённой кулинарной продукции, хлеба и хлебобулочных изделий. Его общая стоимость составила 10  млрд руб. Еще одним важным проектом является строительство комплексов молочных ферм на территории Воронежской области «ЭкоНива Агро». Объемы кредитования составили 1,5 млрд руб.

Совокупный объём выданных инвестиционных кредитов по Центрально-Черноземному банку в 2018 г. составил 56 млрд руб., это на 28% больше 2017 года.

— На каких еще направлениях сфокусировано внимание?

— Еще одним из направлений роста нашего кредитного портфеля может стать жилье. В 2018-м году мы шагнули в тему эскроу-счетов, чтобы экономика отдельно взятой стройки стала более прозрачной, а дольщики были более защищенными. По состоянию на начало года в ЦЧБ на территории обслуживания  открыт 181 счет эскроу. Договора заключены с 3-мя застройщиками (2-в Воронеже, 1-в Белгороде). То есть, по сути, мы находимся в начале этого пути. Но факт открытия счетов подтверждает, что технических проблем в процессе нет. В марте Сбербанк принял первый дом, строительство которого осуществлялось с использованием счетов эскроу. Домостроительный комбинат (ДСК) завершил в Воронеже строительство объекта и выполнил обязательства, предусмотренные Федеральным законом № 214-ФЗ. С 1 июля переходный период заканчивается, и все застройщики будут работать с эскроу-счетами. Таким образом, мы ожидаем, что рост интереса к кредитованию с их применением по мере приближения к 01.07.2019 г. будет неуклонно возрастать. 

— А есть ли у Воронежской области какие-то региональные особенности, которые открывают новые горизонты для ЦЧБ?

— У Воронежской области, и в целом у Центрального Черноземья, есть одна очень насущная проблема –  потребность в инфраструктурном кредитовании. Здесь сложилась уникальная ситуация: есть огромный потенциал, потому что практически все направления инфраструктуры требуют модернизации из-за ветхости. Но этот процесс не идет интенсивно, потому что есть ожидание, что за все должен заплатить потребитель через повышения тарифов на услуги ЖКХ. Если отсрочить решение, это может привести к непредсказуемым последствиям.

Инфраструктурное кредитование – это не только теплосбережение, здесь и водоснабжение, и энергоэффективность в целом, и даже такие экзотические вещи, как современные системы уличного освещения или автострад. По всем направлениям мы договорились, что в текущем году очень плотно поработаем и с потенциальными инвесторами, и с профильными департаментами в администрациях областей. Мы сейчас должны максимально оперативно изучить опыт Белгородской области, потому что там работе по энергосервисным контрактам последние 2-3 года уделяли особое внимание. В год там заключается и реализуется порядка ста энергосервисных контрактов, и я вижу здесь большой потенциал для совместной реализации подобных проектов на территории  всего ЦЧР.

            — Белгородская область часто звучит в разговоре с Вами. Наверное, она близка Вам не меньше столицы Черноземья…

 — Для меня Белгородчина всегда имела особое значение: здесь родился мой отец, так что наполовину я белгородец. Да и моя работа много лет была связана с этой областью. 

– Обращаетесь ли вы за советом при принятии важных решений, есть ли человек, которого вы считаете наставником?

– У меня нет особого ритуала по этому поводу, но я очень ценю точку зрения людей, с которыми можно посоветоваться. Считаю, что мне вообще по жизни очень повезло, у меня было много хороших учителей, в основном это мои руководители. Это люди, которые во многом сформировали мое отношение и к рабочим процедурам, и к обязанностям, и к жизни в целом. Всегда представляю, как бы они себя повели в той или иной ситуации, чем бы они руководствовались, какое бы они приняли решение и почему. Они мне показали, что не надо пытаться искать краткосрочный успех. Долгосрочная гармония, баланс интересов всегда гораздо выгоднее, чем попытка получить сиюминутную прибыль. И я пытаюсь такую же идеологию сформировать у своих сотрудников. И выстраиваю подобные партнерские отношения с клиентами.

– Остается время на хобби?

– Я считаю, что мне удалось правильно распределить мое время между работой и увлечениями за ее пределами. За последние годы чуть больше уделяю времени спорту. Я стараюсь плавать, бегаю и в летнее время езжу на велосипеде. Время, которое я уделяю на эти занятия, значимо сдвинулось. Могу сказать, что интенсивность физических занятий и нагрузки выросли за последнее время. Думаю, что любой человек, уделяющий этому достаточно времени, начинает понимать, что выгода от спорта в разы превышает потраченное время и энергию.

– Какой отдых предпочитаете?

– Отдых я предпочитаю с семьей. Традиционный либо туристический. Всегда интересно открывать для себя какие-то новые места Европы или теплых стран. Но я опробовал и активный отдых. На одной из Сбербанкиад, которая проходила в Красной Поляне, я попробовал стать на лыжи и позаниматься с инструктором. За несколько часов, что провел на склоне, понял, что мне хочется в эту сторону развиваться.

– Можете назвать один или несколько моментов в жизни, которыми вы гордитесь?

– Прежде всего, я горжусь своей семьей. В 2016 году у меня было яркое событие – родился сын. У меня также есть 9-летняя дочь. Не открою Америку, но для многих именно такие события являются самыми яркими в жизни, поэтому, прежде всего, хочется  назвать их.

Back To Top
Поиск